网站首页 关于我们 整形美容 管理话题 医院营销 专业团队 谈天说地   整形医院托管团队-成功案例
  •     和谐创新,开拓市场,团结拼搏,共创未来。我们拥有专业的经营运作团队,成员由具有优秀专业能力he丰富经验的人员组成,拥有广泛的人脉资源和社会资源,具有较强的专业实践经验。... [详细]
  院内管理
  • 外科手术无菌培训

    外 科 无 菌 术 目的和要求 : 1.学习外科无菌术,复习无菌术、消毒、灭菌概念及方法。 2.了解常用的消毒灭菌技术。 3.熟悉手术室的管理规则。 4.掌握无菌操作原则。 外科无菌术是指专门用于防止微生物污染手术区域所采用 [详细]]

  • 医院流程化管理

    什么是流程: 为制造特定产品或服务而将人员、工作程序、机器及物料加以组合并投入各项活动中。其特性包括: 计量投入 (Input) 附加价值活动 (Value Added) 计量产出 (Output) 可定义的结果,可预期的,以及可重复进行的 [详细]]

  • 公司整体考核方案

    目录 一、公司整体方案的说明 二、公司整体考核规定 三、公司整体考核办法 四、公司整体考核管理流程图 五、公司整体考核管理标准 六、公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来,绩效考核一直是困扰企业尤其是 [详细]]

  • 人力资源是一种战略资源

    一、构造良好的人才发展环境 人才队伍建设首要提构筑良好的人才发展环境。而人才发展环境先得在思想观念与管理意识上树立正确的人才观,尊重人才,关心人才,培养人才,科学使用人才,能够为员工提供良好的个人发展空间,让他 [详细]]

  • 如何开展整形医院或科室的全成本核算

    (一)成本核算是经济核算的重要环节,是财务管理的核心内容 医院成本核算与成本管理是医院会计核算和财务管理工作的核心内容,是医院或科室厉行节约、杜绝浪费、提高效益的重要手段。它对医院或科室的生存和发展有举足轻重的 [详细]]

  • 整形外科摄影基本要点

    在今天的整形外科实践中,准确的临床照片是非常必要的。照片的质量是治疗和对细节关注的结果。不正确的技术可能会导致对患者术前表现和或术后结果的曲解。曲解有可能影响对手术效果的认知。在图1中有什么错误呢?散落的衣服和 [详细]]

  • 内科各科室用药小结

    ★心內科: △穩定型心絞痛: 拜阿司匹林 0.1 qd;氯吡格雷 75mg qd;辛伐他叮 20mg qn;比索洛爾(博蘇)2.5mg qd;單硝酸異山梨酯緩釋片(依姆多)30mg qd。 △急性廣泛前壁心肌梗死: 治療藥物:拜阿司匹林 0.1 qd;氯吡格 [详细]]

  • 智慧系统工程 – 基层培训概要

    第一场:魏爱 展现、真实 上班为了挣钱的人一会儿有感觉,一会儿没感觉 上班为了生存的人,是有压力的在生活 觉得自己这个人可以在这辈子做成点事吗? 一个不会被领导的人,永远不会成为大领导; 一个不会隐忍的人,永远不会成 [详细]]

  • 怎样用好物质奖励提升工作效率

    秘诀一:法定节日一定要奖励 中秋、端午、元旦、春节是中国的传统假日,每当此时员工就会享受较长的假期,但同时也会成为同事和朋友之间互相攀比公司福利的时候,企业员工交流的时候常常会探讨哪家公司在节日的时候送了多少福 [详细]]

  • 医院服务的“几个”到位

    医院服务质量的好坏,不仅影响病人的就医情绪,而且事关医院声誉和效益。服务质量如何,关键在于服务能否到位,能否让病人在不知不觉中接受到优质的服务。服务到位涉及到医院的方方面面,同时也是多种因素的综合体。 态度到位 [详细]]

  • 民营医院执行力提升的方案

    很多医疗行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照医院的指 示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但 [详细]]

  • 医生谈话录音系统的得与失

    日前,日本某市立医院宣布与软件商在日本国内首次共同开发了一套,基于医院电子病历上的医生谈话录音系统。引起业内人士和媒体的广泛热议。原因是,患者普遍举双手赞成,部分医院或医生则心有余悸,可能会感受到一种无形的心理 [详细]]

  • 职业经理人“空降”时易犯的几种错误

    中国市场的蓬勃发展,使大批企业对人才产生了强烈的饥渴感,迫切从市场上找到附着核心价值的职业经理人,于是职场空降成为企业引进高端人才的常态。这种高效快速获取核心团队成员的方式,确确实实为许多企业带来了所预期的效果 [详细]]

  • 院长用人与协调人的方法

    对人际关系的协调是一门艺术,需要一定的技巧,要讲求一定的方式,尤其在医院这个知识分子成堆的地方,对人的协调必须有合适的方法。同样的人,同样的事,协调方法不同,将会出现不同的效果。因此,作为医院院长,在协调人的关 [详细]]

  • 新加坡医院管理培训纪实

    对于新加坡医院管理的几点体会 (一)新加坡医院的科学管理基于高效、务实的社会管理体制 1、务实的医院重组,为新加坡医院管理注入了生机与活力。 1985年以来,新加坡政府为从根本上提高医院服务效率,确立其在亚洲医疗市场的 [详细]]

  • 想要做好老板先要懂得怎样留住员工

    想要做好老板先要懂得员工才是最大的财富 一天,一只兔子在山洞前写文章, 一只狼走了过来,问:兔子啊,你在干什么? 答曰:写文章。问:什么题目?答曰:《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。 狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领 [详细]]

  • 网电部门规划

    一 部门规划: 网络咨询配备人员6-9个人,人员与有效对话量之比为1:(8-9),投入与产出比控制在1:(4-4.5),电话咨询部门配备人员2个人,人员与电话量之比为1:(4-5)。 二 人员配备: 网络咨询配备6-9个人,现有老员工有4 [详细]]

  • 经营与管理的区别

    1.经营是市场功,管理是内功,要外抓市场,内抓企业。 2.具体内容不同:经营指商品经营,资产经营,资本经营;管理指制度管理,机制管理,企业文化。 3.搞好两者的关键和重点不同:经营以时常为纲,管理以人为本。 4.产生根源 [详细]]

 

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