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职业经理人“空降”时易犯的几种错误

时间:2015-01-07 09:00 作者:纪国栋

中国市场的蓬勃发展,使大批企业对人才产生了强烈的饥渴感,迫切从市场上找到附着核心价值的职业经理人,于是职场空降成为企业引进高端人才的常态。这种高效快速获取核心团队成员的方式,确确实实为许多企业带来了所预期的效果。但是,仍然失败的案例层出不穷,造成痛苦的“婚姻”,大大提高了企业和人才的机会成本,造成巨大浪费。除了企业的原因,职业经理人的错误也是造成双方分手的主要原因。

其一,入职前对企业的情况缺乏全面的了解,产生不切实际的期望,造成进入企业后产生巨大的心理落差。
任何一个企业,有其自身的优势,也一定会有劣势,有优点,也有缺点。在进入企业之前,应对企业进行全面的考察,把正反两方面的情况都摸清楚,针对自己的需求,去判断对自身的影响与利弊,再决定是否进入。如果要进入,就一定要能够在特定时期内接受那些暂时还无法改变的状况,不能期望这些状况马上消失。就像谈恋爱一样,既要接受优点,也要接受缺点。大家可以通过磨合逐步达成共识,但不能指望马上就脱胎换骨。如果一味的埋怨、失落,最终的结果肯定是越做越烦,越看越失望,导致离职,对企业和职业经理人自身都是一种损失。

其二,带着固有模式和眼光,去硬套新企业的现实情况。
有不少职业经理人,都曾经有过知名企业的工作经历,常常引以为豪。到了新的企业,常常会把以前曾经发挥过重大作用的策略、方法、模式等拿来使用,以为可以马上产生所预期的良好效果;或者是在工作中常常拿以往企业的经验和事例来认为现有企业的做法是错误的,认为现在的企业处处不行,看不起现有企业,言必称以往如何如何。其实,不同企业的不同之处往往是多方面的,并不是单纯的某一点儿上有所不同。原来切实可行的好办法,到了这种不同的情况,或许会成为一种不合时宜的东西。生搬硬套不但不会产生良好的效果,还会产生新的问题。所以,如果想进入一个新的环境,也要调整自己的心态,去适应新的情况,能够因地制宜地解决现实问题,决不能照抄照搬原有的经验和方法。否则,硬套出来的东西,肯定会出现水土不服的情况,导致工作中的失败。

其三,急于表现自己的价值,对新企业原有的许多东西持否定态度,而不是进行扬弃。
职业经理人进入一个新的企业,感知力会很强,能够发现深处这个环境中的人所不能发现的问题,可以看到许多弊端,对于进行改革和创新非常有利。但是,一个企业能够生存和发展,一定在整个过程中积累了很多有价值的东西,有不少经过了实践的检验,发挥了很好的作用,对于这些东西,不管它存在了多久,只要对企业的发展有较大价值,就应该加以保留。而对于那些已经阻碍企业发展东西,则应该引进最适合的机制和方法,加以改革。一个企业良好的运营机制,一定是经过长时间的实践、磨合、改良逐步建立起来的。如果没有一个更加优越的机制可以使用之前就否定原来的东西,就会造成运营中的混乱,不但达不到改革的目的,还会破坏原有的优势,给企业造成大麻烦,职业经理的个人前景也就不容乐观了。

其四,不顾企业现实情况,追求脱离现实。
企业的规模、产品、行业内的地位、资金实力等各方面差别很大。一些职业经理人曾经做过一些上规模,行业地位比较高的企业,空降到其它企业后,往往思维方式和做法保持着以管理方式成功的惯性。如果新进入的企业情况和原有企业比较相近,那么采取近似的策略应该可以产生类似的效果。如果两个企业差别比较大,就一定要根据企业的现实情况,采取和现有企业发展阶段、规模、地位、实力相匹配的策略和方法,决不能贪大求洋,拔苗助长。否则不但不会达成预期的目标,还有可能拖累企业,造成资金、人力、产品、服务等各方面的问题。

其五,全面出击,没有重点。
职业经理人进入新的企业后,都怀着一颗雄心,期望在新的平台上一展抱负,建立更大的功业。站在较高的层面进入一个新公司,一定会发现很多可以改进和提高的方面。有的职业经理人就一下把自己的身心投入到工作中,以高度的责任心,把所有要改善和提高的东西都开始抓了起来,组织团队,讨论策略,计划推进,宣导落实,一定会忙得不可开交,但是效果往往并不理想,公司管层并不一定认可。原因何在?因为工作往往是有主次缓急之分,全面推进工作需要从团队到理念、知识、经验、技能等各方面的全力支持才有可能办得到,什么都想做就会把有限的资源分散到各种杂务之中去,没了主次和缓急之分,各个项目都在推进,各个项目都没有成果。正确的做法应该是在众多的工作中分清主次和缓急,先把事关大局的关键性事件抓起来,集中优势资源,进行快速突破,很快产生工作成果,无论是对自己,还是对团队,都会产生激励作用。大家都能很快看到工作成果,确立工作的信心,增加信任,提高团队的凝聚力。所以,职业经理人进入新的企业,一定要重点突出,主次分明,打好关键性战役,确立自己的威信,获得更大的支持。

其六,急于安插亲信,失信于新企业旧有团队。
有些职业经理人到了一个新的企业,对原有的团队没有足够的信任,总是想把自己从前用惯的部属拉过来以壮大自己的力量。这种情况如果是雇主方主动要求带团队加盟的,效果应该会不错,因为雇主高层会给予大力支持,会在空降企业里自上而下形成接受的氛围,能够快速形成战斗力,加快工作的进程。如果不是雇主主动邀请,而是职业经理人为了壮大力量主动安插的亲信,这样会向企业里其它团队成员释放不信任的信号,造成敌意,瓦结团队的凝聚力,工作中就难以形成有效的协作,还会形成旧有成员团结起来,共同对付职业经理人的状况,结果可想而知,往往会以职业经理人的失败而告终。所以,进入新的企业,最重要的是取得旧有团队成员的信任,帮助他们进步和发展,带给他们光明的前景,进行合理的调配,人尽其才,让他们认识到和自己一起努力取得成果的好处,尽可能获得大多数团队成员的大力支持,这样就容易取得落地之战的首场胜利。

其七,过度自信,对管理团队成员缺乏应有的尊重。
职业经理人是被投资人请来进行经营管理的人才,身上一定附加了不同于一般人的价值。这对雇主来讲是非常明确的,也会对职业经理人给予一定程度的尊重。但是,这种尊重是双向的,一定是双方相互的尊重。在中国很多企业,老板都是从底层打拼成长起来的,或许受过的教育程度并不高,不可能是学者型企业家,什么都是专家,他们有许多宝贵的经验,但也会有许多的局限。正因为如此他们才愿意花大价钱请职业经理人加盟。作为职业经理人,决不能认为自己是高度专业的人才就轻视雇主高层,无论从说话到做事,都应该认清自己的位置,注意方式,给予尊重。尤其在意见相左的时候,更应该理性克制,采取灵活适当的策略进行有效的说明,争取更大程度上的理解和支持。如果未能获得支持,就应该检讨自身的问题,进行灵活的变通。如果不能摆正自己的位置,产生轻视心态和抱怨,那么就不能解决真正的问题,成功落地的愿望就会破灭了。

其六,不重视人际沟通,势单力薄。
职业经理人作为一个陌生者进入一个企业,仅仅靠企业的组织架构和规章制度,并不能征服员工的内心,让他们心悦诚服。企业的员工对新来者,一定是既有期待也有戒惧,期待能够给自己带来机会和利益,戒惧会有带来未知的损害。职业经理人进入企业后,不能只是一味地强力推进自己的想法,而应该了解人的这种心理,主动化解员工的戒惧。要多创造机会,由上而下地和各级主管进行沟通交流,多进行平等友好的对话,了解他们的需求,听取他们的意见。在这个过程中,也让他们了解到自身的想法和工作风格。同时,通过实际行动,主动协助平级的工作,关心下属的需求,给他们的发展创造更多的机会。这样就会消除防范心理,获得大家的理解和支持,形成一种协作氛围,为职业经理人施展才华提供良好的软环境,获得团队力量。否则,就会势单力薄,处处遭遇挚肘,很难生存下去。
职业经理人既是一个有着特殊价值的人,又是一个普通人,不可能脱离组织单独存在,在组织中也一定要认识到自己是普通一员的属性,学习组织中的规律,尊重组织中的原则,在行使权力时,既要有强力执着的一面,又要有灵活温情的一面,加强良性互动,合理调配各种资源,让人、财、物、信息等资源有机地结合地一起。同时还要认清自己的劣势,不断自我提醒,防范错误,并通过团队协作,把自己的优势和他人的优势结合起来,消弥劣势可能带来的不良影响,达成职业价值的最优化。
 

 

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