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关于创业者的人才观念

时间:2014-12-30 09:09 作者:纪国栋

  人才问题是创业者必须要面对与解决的一个问题,作为初创业的企业,好的人才是没有办法吸引过来的,但企业经营的核心是人才问题,没有高水平的运作,企业是不可能得到发展的,如何解决好这个问题就是一个很现实的问题,下面我主要结合我的个人经历来谈一下人才问题。
  
  第一、作为创业者本身要具备一些相关技能与运作手段,也就是说自己必须在综合素质上算得上是个人才,要么具有相当高的运作技巧,要么在某些方面具有专门的技能,所以创业者要么是个市场运作方面的高手,要么是个资深的技术人员,生意成功的关键是处理好成本与利润之间的关系,这也不是一个很难解的方程式,那么,只要创业者具备以上二个基本素质中的一个,才能在初期有效解决成本与利润之间的关系。
  
  第二、作为创业者要有一个先人后已的精神,创业初期的团队都是不稳定的,市场也是不容易看到的,这个时候,更多的需要创业自身作出的牺牲与奉献,只有这样,团队才能相对变得稳定一点,大家才可能心向一处想,市场才能做得出来。
  
  第三、作为创业者,在项目运作开始之初就要对人与人之间的游戏规则要定清楚,不要把这个东西变成一个或上或下、或左或右的问题,特别对钱与帐是问题要有一个清醒的区分,让自己团队人才没有这方面的后顾之忧,这样大家才能走到一起来。
  
  第四、要善于利用企业中各种位置对相关人才进行锻炼,对人才相关方面进行必要的锻炼,这样才能确保人才工作的积极性,创业初期过来的很多人才都是不全面的,但只要是能够与你一起创业的人,价值观应该是一致的,所以,在企业创业之初,就要注意培养,不然,当企业做得更好时,企业人才就会成为阻碍企业发展的障碍,企业到那个时候的痛苦就会更大。
  
  第五、企业创立者在开始时,就要有一个整体的人才战略,包括了:人才招募、人才筛选、人才深造、人才使用等一系列的规划,这是企业生存的关键之一,当然,如果只是想做一小生意,就没有必要那么麻烦了。
  
  以上我讲这些东西,主要是针对自我创业的草根人士,在公平市场条件下所作出的选择,而不是有什么其它外在条件的,其实更多的在创业初期,创业者要学会换位思考,在现在这个相对自由的市场,人本身自主权要在上升,特别对中国而言,很多优秀的价值观与人生观也难见踪影,所以说,创业初期人才问题就显得很麻烦,不像我们这些人,年轻的时候很有理想,现在二十多的人已经没有理想了,他们理想不过是生理功能延伸而已,这是这个时代的悲哀,但作为创业者只能去面对这个现实,而不是为了宣扬自己的普世价值观了,创业的目的是成功,“不管世道如何,我总是把自己的事情做好。”也许这句话是对创业者对自己的最好安慰了

 

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