网站首页 关于我们 整形美容 管理话题 医院营销 专业团队 谈天说地   整形医院托管团队-成功案例
  •     和谐创新,开拓市场,团结拼搏,共创未来。我们拥有专业的经营运作团队,成员由具有优秀专业能力he丰富经验的人员组成,拥有广泛的人脉资源和社会资源,具有较强的专业实践经验。... [详细]
  专业团队
  • 张海洋

    管理队伍职业化也是医院自身发展的需要。医院如果想要持续健康地发展,在现在激烈竞争的环境中立于不败之地,除了精湛的医术、先进的设备、热心的服务以外,最重要的是要有一支专业的管理团队。有效的管理可以协调有限的资源, [详细]]

  • 张诚教授

    副主任医师,中国医师协会美容与整形医师分会眼整形专业委员会委员,中华医学会整形外科分会脂肪移植学组委员。硕士研究生学历,长期从事整形美容一线工作,并拥有十多年整形医院管理经验,治医严谨,经验丰富。师从我国著名整 [详细]]

  • 纪国栋

    中国的医院院长分通常为6个阶段 鹦鹉式的院长:在计划经济时代。按上面红头文件办事,一成不变的院长。 冒险式的院长:在改革开放后。胆子大,敢干,但不具备应有的政策法律意识。 专业型的院长:医生当院长。往往心系两头,总 [详细]]

  • 杨子伟

    回首自己入道整形外科专业,不觉已逾10载。其间有幸受导师启蒙,又得教授教诲,虽驽钝,亦渐有感悟。每得其一,恰如海滩拾贝,虽未必精美,亦欣喜并自珍之。现将其暂编为心得30条,贴出来与各位整友分享。每条不过只言片语,却 [详细]]

  • 庄开宏

    在与一些医院的管理者谈到网络推广时,院长们谈的很简单,网络推广,就是关键词呗。 话虽简单,但也道出了实情,网络优化、推广,最关键的是关键词的选择。尤其在网站的自然优化上,关键词的作用非同一般。 首先要做的是重视关 [详细]]

  • 刘尘

    一、 营销院长管理方向 营销院长应对营销企划部、市场部、发行部和客服部的总负责人充分授权,让其大胆决策,注重对其数字、实际有效工作以及团队的凝聚力考核; 企划部考核内容如下: ① XX省(XX市为重点)所有整形美容医院 [详细]]

  • 邓舒阳

    为了事业,你缜密规划,努力经营;为了前程的,你精心打算、组合投资;为了孩子,你更可以搭上时间、金钱和积累多年的人脉。但是为了你的美,你真的同等努力吗? 半个月前和很多美容编辑一起参加一个关于微整形的聚会,巧遇在 [详细]]

  • 涂忠骏教授

    他是一位为求美者打造美丽的整形专家,也是整形美容微创前沿技术治学严谨的整形学者,他认为,为求美者塑造美丽与自信是他一生中最快乐的事业。他就是涂忠骏。 从表面看来,整形医生很风光,其实我们的压力很大!求美者把美丽的梦 [详细]]

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